冀中能源邢矿集团多措并举让管理“生金”

发布时间:2021-07-16 09:34:14 冀中能源

冀中能源邢矿集团多措并举让管理“生金”

今年以来,邢矿集团聚焦高质量发展要求,坚持以质量效益为中心,加快提质增效,不断在优化经营管理方面动脑筋、想办法,积极探索提质增效、降本增效的方法和途径,多措并举让管理“生金”。

为最大程度节约成本、提升效益,该集团不断加快智能化工作面建设工作,智能工作面减人提效优势明显。75日,老母坡煤业5103智能化工作面连续11天试运转正常,正式投产在即。5103工作面是老母坡煤业第二个自动化采煤工作面,通过地面智能操控系统,现已实现支架电液控自动操作、采煤机记忆截割、自动跟机移架、井上下可视化集控等智能化功能。目前,每班井下工作人员由18人左右减至89人,既定指标完成率达100%,采煤效率进一步提高。同时,在新工作面还将开展沿空留巷作业,通过优化支护设计、调整采空侧十字铰接梁结构、顺槽超前爆破切顶卸压等举措,有效降低了沿空留巷的支护强度,单体支柱由四排降为三排,预计全年可减少单体支柱使用量1800根以上,有效减少了成本支出。现已成功留巷近百米,预计全年可完成沿空留巷1500米,可多回收煤炭资源近万吨,创造经济效益数百万元。

该集团不断提升生产管理效率效益,尤其是狠抓销售管理,进入7月以来,深入市场调研,采取灵活多样的营销举措,并从营销队伍建设入手,改革营销考核模式,着眼于不同岗位、不同业务板块因岗制宜制订考核办法。管理人员和业务人员主要侧重销量任务和销售利润的考核,相关后勤人员则侧重基础工作的考核。通过考核,有力地激发业务员在销售过程中能够最大化地创造利润,减少业务消耗,同时提高服务质量和效率。油脂分公司仅7月初一周时间,就实现销售收入106.3万元。

该集团推行“盯大控小”模式,要求相关科室工作人员和基层区队干部职工大处着眼、小处着手,积极参与到节支降耗和修旧利废工作中来,实现点点滴滴降成本,精打细算提效益。积极开展修旧利废、回收复用活动,分战线、分单位制定可量化、差异化的回收复用工作方案,定期对各单位回收复用情况进行考核奖惩。油脂分公司“军书创新工作室”实施了包括油罐液位测量系统设计安装、物理精炼换热系统改造、灌装机自动供油系统设计等13项技术研究,节支增效约45万余元。瑞隆矿上半年自修大小设备配件112件,为矿节省修理费337.8万元,有效降低了企业成本。

(邢矿集团党委工作部    康笑芃)


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