冀中能源张矿集团施良策出实招打好提质降本增效“组合拳”

发布时间:2021-07-23 10:59:09 冀中能源

冀中能源张矿集团施良策出实招打好提质降本增效“组合拳”

今年以来,冀中能源张矿集团坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力,在“提效”上下苦功,在“降本”上求实效,施良策,出实招,多措并举打好降本增效“组合拳”,力求效益最大化,助推企业稳健运营高质量发展。

该集团立足内蒙古矿区增产增收、本部单位创收补缺,大力开展“完成下半年工作目标”攻坚行动,制定出后半年的单项考核政策,年底刚性考核兑现。张家梁矿抓住生产销售黄金期的有利时机,加强生产过程中的质量管控,把握生产经营节奏,精挖细采,挖潜增效,千方百计稳定产量,严格落实分装、分运措施,从源头保证资源回收率和煤炭质量,以优质完善的售前、售中、售后服务,赢得市场,提升效益。怀来矿推进转供电业务定价的市场化转变,加强基本电费征收,对收益高的用户采用阶梯电价,有效提高了供电总利润,转供电利润由之前的2.5万元/月上升到10万元以上/月。

该集团强化成本管控,落实经济责任,严格落实公司全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理,坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制,建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度,收紧管理政策,堵塞管理漏洞,制定了扭亏脱困、债权清理、亏损源治理、全面质量管理等方案措施,千方百计增收止损,上半年全集团累计完成清欠5240.9万元。一煤机公司坚持把成本管控作为稳中求生主抓手,广泛开展“增节降”活动,持续完善预算成本倒逼机制,减少无效用工,杜绝不合格产品,压缩非生产性支出,严控不合理支出,坚决杜绝跑冒漏滴现象,以最大限度止住亏损源和“出血点”,全力提升企业经济运行质量。

该集团深挖降本增效潜力,依靠机构改革、技术创新、工艺革新,着力降低材料费、电费、人工费等各项费用。大力实施机构瘦身强体,着力解决摊点多、包袱重、管理效率和发展活力不足的问题。优化管理架构,4家低效无效企业完成注销退出处置;严格用工管理,优化用工结构,以优惠政策畅通职工出口,27名经护大队队员实现地方辅警招录,上半年全集团累计压减用工222人,有效降低了企业运营费用和用工成本。官板乌素矿通过强化管理内部挖潜,深化全员“挖潜增效降本增效”成本理念,开源节流,全员参与主动落实,减少了企业跑冒滴漏现象,克服电费持续涨价因素,吨煤成本比计划降低2元。

该集团在修旧利废、闲置资产变现上对标挖潜,坚持“变废为宝”的原则,最大限度的发现利用废旧材料的“剩余价值”,减少新材料投入,降低成本,努力实现经济效益最大化,上半年通过盘活闲置资产,实现存量变现512万元。内蒙古销售公司合理谋划组织生产,强化生产设备维修保养力度,在确保安全生产的前提下,大力开展修旧利废、小改小革活动,以实际行动践行了降本增效从我做起的节约理念,1至7月份该公司成本较去年同期降低23%。

(冀中能源张矿集团党委宣传部   黄发忠)


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