冀中能源邢矿集团工程公司圆满完成7月份任务指标

发布时间:2021-07-29 15:39:26 冀中能源

冀中能源邢矿集团工程公司圆满完成7月份任务指标

7月28日,冀中能源邢矿集团工程公司克服疫情影响、建筑市场竞争日益激烈、利润率低、人才匮乏等诸多困难因素,全力抓好安全生产、项目建设、市场开拓和改革创新等重点工作,圆满完成7月份各项任务指标。

今年以来,该公司紧盯重点项目建设,严把工程安全质量关,推广应用BIM软件技术实现信息化管理,在BIM土建计量GTJ平台、BIM安装计量GQI平台上初步将土建、给排水、电气、采暖、通风等图纸相关内容输入到BIM模型中,用于指导现场施工,有效避免了现场水管电线的冲突等问题的出现,实现土建和安装的完美结合,努力用“大数据”降低项目经营成本,提高工作效率。合理安排各施工队伍进行交叉作业,增加随车吊、汽车式起重机等大型机械设备,加大钢筋等物资进场,确保各项施工目标顺利实现。目前,金牛阳光苑东区项目正在进行室内给水、地暖、公共区域装饰装修等施工作业,并开始外窗安装工序;市民中心项目进入收尾阶段,正在进行消防、暖通安装工程,室外广场已全部竣工;魏州财富中心居住区项目主体及外墙、车库等分项工程已施工完成;阿里云数字平乡创新产业园项目1号、2号楼基坑开挖完成,桩基施工完成。

该公司创新体制机制改革,激发内在发展潜力,按照精干高效的原则,推行定岗、定编、定员工作,将原有的13个科室合并为“九部一室”,将管理机构人员由原来的108人精简为55人,缩减机关人员49%以上,进一步优化人员配置。各项目部、生产厂区全面实施“模拟法人制”,将安全管理与模拟法人平行考核,将BIM技术应用作为模拟法人考核项进行细化考核,考核小组每月定期对项目部、厂区进行检查验收,确保指标落实。细化物资管理,全面实施信息化采购,完成物资类招标项目8个,完成比价197个,节资率4.71%,降本增效取得实效。相关职能部室制定内部“造价动态”,定期发布大宗材料采购价格,作为考核依据,以此提高机关服务质量,同时力争将“模拟法人制”做优、做实、做细。

该公司将项目作为“战场”,紧密围绕“经营预算、土建施工、财务会计”专业,加强人才队伍建设,实施新英起航导师制人才培养工程,为项目接续“输血”、提升实效,从各岗位选树40对导师和学员,将工程建设与人才培养工作相融互促,在金牛阳光苑项目现场召开人才培养推进会,在实践中培养锻炼一批高素质工程管理人才;开展一带一、师带徒、现场指导、实践操作技能培训等多种形式的教学辅导活动,为培养更多专业预算人员,第四项目部成立“砼心筑梦”预算班,导师王秀敏在施工现场授课,通过“理论+实操”的形式让7名学员了解预算和施工相关知识;此外,该公司还组织学员到中建八局、河北建设等单位进行对标学习,积极参加邢矿集团组织开展的各类培训班,邀请河北工程大学讲师进行专业授课,从而提升学员的综合素质。

(冀中能源邢矿集团工程公司  顾景龙、翟嘉宁)

 


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